Hoe kunnen nieuwe collega's beter opgeleid worden? welke competencies hebben ze nodig en op welke manier kunnen huidige medewerkers daaraan bijdragen?
Aanleiding
Dat de installatiebranche een enorme krapte op de arbeidsmarkt ervaart, is inmiddels bekend. Tegelijkertijd zijn juist deze medewerkers hard nodig om als installatiebedrijf mee te gaan met de aanstormende energietransitie. Het is daarom belangrijker dan ooit om nieuwe collega’s aan te trekken, goed op te leiden, en daarnaast ook te behouden. Zodoende heeft Brusche behoefte aan een eenduidig, vastgelegd leerproces waarbij nieuwe collega’s (BBL studenten maar ook zij-instromers of andere aanwas) efficiënt opgeleid worden om zelfstandig te kunnen opereren in de installatiesector, én daarna weer nieuwe collega’s kunnen opleiden. Momenteel ligt er geen vaste structuur voor het opleiden van medewerkers en is het binnen Brusche onbekend wie welke taken en verantwoordelijkheden bekleedt in deze opleidingstrajecten. Naast het opstellen van een opleidingsstructuur is er ook behoefte aan ontwikkeling van leidinggevende monteurs zodat zij de juiste tools aangereikt krijgen om goed om te gaan met medewerkers in opleiding, ten einde de nieuwe medewerkers positief te benaderen en daarmee te behouden binnen Brusche.
Opbrengsten
Meer weten over wat deze LC heeft opgeleverd? Bekijk dan het impact interview.